Pelatihan Penyusunan SOP dan Laporan Keuangan BLUD 2013  Pada tanggal 18-20 November 2013 di Fave Hotel Yogyakarta, PT SYNCORE Indonesia mengadakan Pelatihan Penyusunan SOP dan Penyusunan Laporan Keuangan BLUD. Yang pesertanya berasal dari Rumah Sakit Umum Daerah Polewali Mandar, Sulawesi Barat. BLU adalah instansi di lingkungan Pemerintah yang dibentuk untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas (Pasal 1 PP No. 23/2005) SOP (Standard Operating Procedures) wajib dimiliki oleh institusi keuangan yang ditetapkan   statusnya   sebagai   BLU.   Sesuai   dengan   PP23/2005   dan   Perdirjen PB/36/2012 institusi BLU tersebut . . . Read more

Bank Dunia pada tahun 2011 memperkirakan di Indonesia ada kurang lebih tambahan 100 juta orang kelas menengah baru. Jumlah tersebut adalah luar biasa besar dan berdampak signifikan bagi perekonomian di Indonesia. Salah satu hal menarik dari kelas menengah ini adalah perubahan gaya hidup. Kelas menengah baru ini memiliki kecenderungan (1) suka makan diluar (2) traveling dan (3) fashion. Tidak heran ketiga industry ini berkembang sangat pesat di tahun 2011-2012. Yogyakarta sebagai destinasi wisata populer kelas menengah di Indonesia seolah mendapatkan durian runtuh. Pada tahun 2012 tercatat total 3 juta wisatawan mengunjungi Yogyakarta. Naik sangat pesat dibanding sekitar 2.2 Juta wisawatan . . . Read more

Bapak Rudy Suryanto, SE.M.Acc,AK diminta oleh Kantor Perwakilan BI Yogyakarta untuk melakukan pelatihan Administrasi dan Keuangan untuk Petani Gula Semut di Kokap Kulonprogo. Pelatihan tersebut dilaksankan pada tanggal 15 Agustus 2013. Mengingat peserta masih awam terhadap konsep administrasi dan keuangan maka pelatihan ini menggunakan metode simulasi. Simulasi dirancang untuk memberikan gambaran kepada peserta tentang pentingnya melakukan administrasi dan pengelolaan keuangan yang baik. Simulasi dirancang menjadi tiga tahap, yaitu permainan jual beli, pencatatan dan evaluasi. Metode permainan ini efektif untuk membangkitkan rasa ingin tahu dan partisipasi peserta. Permainan meggunakan uang mainan, tetapi peserta dengan sungguh-sungguh melakukan tawar menawar dan pencatatan seolah uang . . . Read more

Investasi Perhotelan adalah salah satu investasi terbaik di Kota Yogyakarta. Tidak heran saat ini berbagai hotel berjamuran tumbuh di Yogyakarta. Menurut data dari Pemerintah Provinsi Yogyakarta saat ini saja sudah ada 400 hotel yang terdaftar, bandingkan dengan kota Solo yang sama-sama Kota Wisata hanya memiliki 200 hotel. Banyaknya hotel di Yogyakarta ini membuat persaingan menjadi sengit. Hotel-hotel yang baru didukung oleh modal yang kuat, jaringan luas dan manajemen profesional. Hal ini tentu menjadi tantangan serius hotel-hotel lama di Yogyakarta yang mayoritas di miliki oleh para keluarga. Berikut ini beberapa tips dari kita bagaimana hotel keluarga melakukan pembenahan-pembenahan supaya tetap bisa . . . Read more

Pelatihan Penyusunan RBA BLU Pada tanggal 09-11 Desember 2013 bertempat di Mutiara Hotel Yogyakarta, PT SYNCORE Indonesia mengadakan Pelatihan Penyusunan RBA BLU. Yang pesertanya berasal dari berbagai instansi yaitu, UPT Kesmas Ubud Bali, BP Batam, dan Poltekes Yogyakarta BLU adalah instansi di lingkungan Pemerintah yang dibentuk untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas (Pasal 1 PP No. 23/2005). Dalam perencanaan, BLU melakukan berbagai hal, salah satunya menyusun RBA. BLU menyusun RBA tahunan dengan mengacu kepada rencana strategis bisnis. RBA sendiri adalah dokumen perencanaan . . . Read more

Kami konsultan, programer dan trainer yang tergabung di dalam SYNCORE merasa bahagia dan bangga bahwa di tahun 2013 ini kita telah melakukan banyak hal yang positif. Mulai dari membantu banyak perusahaan dalam menyusun SOP sehingga bisa beroperasi dengan efektif dan efisien, sampai dengan membantu Yayasan dalam memotivasi karyawan mereka untuk menerapkan konsep manajemen yang baik. Setelah kita menelaah apa saja yang kita lakukan selama tahun 2013, maka ada benang merah dari semua itu, yaitu TRANSFORMASI. Silahkan Baca Lengkap Profile dan Produk-produk kami di 2014 Baik dari software yang kita kembangkan, SOP yang kita susun atau pelatihan yang kita selenggarakan, sebenarnya dipicu dari . . . Read more

Pada hari Minggu, tanggal 15 Desember 2013, SYNCORE kedatangan tamu istimewa yaitu komunitas StudentsxCEOs. Komunitas StudentsxCEOs memiliki program yang sangat bagus yaitu mengumpulkan perwakilan dari para mahasiswa untuk bertemu dan bertukar pikiran secara langsung dengan para CEO. Profil StudentxCeos bisa dilihat di www.studentxceos.com. Dari SYNCORE rombongan tersebut ditemui langsung oleh Direktur SYNCORE Niza W Tito dan Pendiri SYNCORE Bp Rudy Suryanto. Diskusi berlangsung hangat dan menarik. Perwakilan StudentxCEOs memberikan pertanyaan-pertanyaan yang sangat kritis terhadap latar belakang dan strategi bisnis SYNCORE. Sebelumnya Bp Rudy Suryanto, bercerita tentang latar belakang berdirinya SYNCORE. SYNCORE berdiri pada tahun 2010, setelah hampir 10 tahun Bp Rudy . . . Read more

Penyusunan RBA adalah tahapan sentral dalam memanfaatkan fleksibilitas anggaran BLU. Sebuah BLU perlu menyelaraskan RSB (Rencana Strategis Bisnis) dengan RBA. Menurut pengalaman kita dalam melaksanakan pelatihan, banyak BLU yang ternyata belum menyusun RSB dengan baik, sehingga menyulitkan mereka dalam menyusun RBA. Selain belum tersusunnya RSB, kendala lain adalah masalah tata aturan yang kadang belum sinkron. Setelah ditetapkan sebagai BLU maka BLU cukup membuat RBA dan membuat ikhtisar RBA untuk integrasi ke RKA K/L. Namun banyak pejabat teknis keuangan di lapangan yang belum begitu paham dengan hal tersebut, sehingga fleksibilitas BLU tidak bisa digunakan secara optimal. Oleh karenanya kami melakukan pelatihan secara . . . Read more

. . . Read more

SYNCORE terus menegaskan komitmen terhadap pengembangan UMKM di Indonesia. Salah satu kendala utama UMKM di Indonesia adalah kesulitan dalam penyusuna laporan keuangan. Tanpa ada laporan keuangan UMKM kesulitan dalam mengevaluasi kesehatan dan kinerja organisasi. UMKM bukan tidak sadar atas masalah ini, tetapi mereka tidak memiliki bekal pengetahuan yang cukup. Sebagian besar dari UMKM memulai usaha bukan dengan persiapan yang memadai tetapi lebih karena keterpaksaan, kebetulan atau mewarisi usaha dari orang tua. Selain itu karena mereka terlibat dalam operasional sehari-hari di perusahan maka mereka tidak memiliki banyak waktu.  Pendekatan yang kami gunakan adalah dengan membentuk kelompok belajar. Masing-masing UMKM bisa saling bertukar . . . Read more