Pedoman Penyusunan Rencana Strategi Bisnis (RSB)

posted by danik on October 10, 2016

Renstra adalah dokumen organisasi yang berisi 9 butir penting dan kegunaannya lebih ke arah panduan manajerial secara internal.

1.Latar Belakang

2. Profil Organisasi

Sejarah pendirian

Landasan hukum termasuk struktur kepemilikan

Bidang usaha yang dijalankan

Perkembangan usaha yang sudah ada selama ini

Kinerja keuangan (Kemampuan keuangan)

3. Perumusan Visi, Misi, Core Value (Nilai Dasar Organisasi) dan Tujuan

Visi dan Misi organisasi

Core Value organisasi lama ataupun yang baru

Tujuan (Umum dan Khusus)

4. Analisis Faktor Eksternal (Bisa menggunakan analisis SWOT)

Kondisi Pasar (Demand, Angka Kesakitan, Angka kecelakaan, Angka kematian, Pencarian Pelayanan, Peluang, Bisnis perumahsakitan pada umumnya di daerah tersebut)

Kondisi Persaingan (Banyaknya Penyedia Jasa Kesehatan, Klinik baru)

Kebijakan perumahsakitan yang ada (UU, PP, Permenkes)

Kondisi ekonomi secara umum (Pertumbuhan ekonomi, Inflasi, Tingkat gaji di tempat / RS lain)

Perkembangan teknologi (Ketersediaan teknologi di pasar, harga teknologi)

Pasokan bahan baku (Obat, Bahan makan, Bahan habis pakai)

Pasokan SDM (Dr, Perawat, Analis, tenaga kesehatan yang lain)

5. Analisis Faktor Internal (Bisa menggunakan analisis SWOT)

Kekuatan pemilik (Seluruh persyaratan perijinan dan sarana prasarana, Jaringan yang dimiliki)

Kekuatan keuangan (Sumber pendanaan, besar dana, kemudahan mobilisasi)

Keunggulan / Kekuatan bersaing

Kekuatan pengendalian manajemen (Struktur Organisasi, Job_Desc, Pemanfaatan metode manajemen, Morning report, Rapat Koordinasi, Reward & Punishment)

Fleksibilitas manajemen (Keterbukaan, Inovasi, Adaptasi)

Inovasi produk pelayanan (Produk unggulan, Produk keunikan, Kecepatan pemikiran produk baru)

Kemampuan SDM (Kuantitas, Kompetensi, Keahlian khusus)

Kepemilikan & Penguasaan teknologi (Alat kedokteran, alat penunjang, termasuk SIM_Puskesmas)
Kondisi Bangunan (Standarisasi, Kelengkapan ruang, kemudahan akses)

Lokasi Puskesmas (Akses, Jarak dengan konsentrasi tempat tinggal masyarakat)

Penghargaan yang pernah diperoleh oleh RS

6.Penentuan Posisi Organisasi (Berdasarkan hasil kajian faktor eksternal dan faktor internal) W-T, W-O, S-T atau S-O

7.Penentuan Strategi, Tujuan Strategis dan Sasaran Strategis (Berdasarkan posisi organisasi yang telah dihasilkan sebelumnya)

8.Penentuan Kebijakan Dasar (Basic Policy dalam berusaha)

9.Operasionalisasi Renstra (Penyusunan Strategic Action Plan / SAP tingkat organisasi)

Dapatkan Jadwal Pelatihan Syncore Disini

Download Materi BLU/BLUD

Software BLU/BLUD

Bagaimana cara mengudang PT. Syncore Indonesia untuk pelatihan?

Anda dapat menghubungi:

Rahmadani Lutfiawati