Saat menjalankan bisnis kita tidak boleh berhenti. Proses bisnis harus berjalan terus agar perusahaan bisa menutup biaya operasional dan terus berkembang. Perkembangan bisnis yang cepat harus diikuti dengan pondasi sistem pendukung yang kokoh. Sistem pendukung untuk semua bisnis adalah sistem keuangan dan sistem manajemen. Sistem manajemen terdiri dari sistem marketing, sistem operasional dan sistem HRD.
Seiring dengan perkembagan perusahaan, seringkali perusahaan harus berhadapan dengan tantangan-tantangan yang baru dan masalah-masalah yang baru pula. Saat itu perusahaan perlu mitra yang bisa dipercaya dan diandalkan untuk bersama-sama menjawab tantangan dan memecahkan masalah-masalah tersebut.
Kami dengan pengalaman lebih dari 10 tahun mendampingi perusahaan-perusahaan, menawarkan sebuah pendekatan yang terintegrasi untuk menjawab tantangan-tantangan bisnis saat ini sekaligus membantu manajemen perusahaan memecahkan masalah. Metodologi yang kami bangun dari pengalaman kami mencakup tiga fase penting yaitu
- Diagnosa Bisnis
- Roadmap Bisnis
- Standarisasi Proses
Diagnosa Bisnis adalah serangkaian teknik yang telah kami susun untuk membantu manajemen perusahaan dalam mengidentifikasi akar masalah dalam manajemen perusahaan. Metode kami dalam menganalisa akar masalah menekankan pada pendekatan analisa resiko, analisa rantai nilai perusahaan, analisa keuangan dan audit manajemen. Audit manajemen mencakup analisa mendalam tentang tiga hal, yaitu ekonomisasi, efektivitas dan efisiensi perusahaan. Audit tersebut cakupannya lebih luas dari audit umum, yaitu mencakup area keuangan, sistem pengendalian internal, proses bisnis dan SDM.
Roadmap Bisnis adalah pendekatan kami dalam membantu manajemen dalam memetakan strategi mereka, dengan mempertimbangkan aspek-aspek kekuatan dan kelemahan perusahaan. Dalam era globalisasi dan revolusi teknologi informasi, aset pengetahuan atau knowledge asset terbukti lebih berperan dalam menentukan keberhasilan perusahaan. Perusahaan yang memiliki asset fisik yang besar namun gagal beradaptasi dengan perubahan lingkungan, maka posisinya akan ada dalam bahaya. Untuk itu kami membantu perusahaan dalam memetakan kekuatan perusahaan, yang seringkali tersembunyi dan tersimpan dalam potensi-potensi yang belum di gali. Selanjutnya kami akan membantu untuk memetakan dan menerjemahkan dalam ukuran-ukuran yang mudah di pahami oleh segenap komponen dalam perusahaan.
Standarisasi proses bisnis adalah sebuah keharusan saat ini. Standarisasi proses bisnis akan meningkatkan mutu layanan atau produk perusahaan , menekan biaya-biaya yang tidak perlu dan selanjutnya meningkatkan kepuasan customer. Standarisasi proses yang ada saat ini seperti ISO, membutuhkan biaya yang sangat mahal. Kami mencoba mengadopsi praktek-praktek terbaik yang ada di dunia bisnis saat ini dan memastikannya bisa diterapkan di perusahaan-perusahaan di Indonesia, utamanya perusahaan kecil dan menengah.
Apabila anda mengalami masalah terkait pengelolaan keuangan perusahaan, pembukuan dan pelapooran, pengawasan internal, masalah-masalah HRD, masalah operasional perusahaan, dan manajemen secara umum, anda bisa kontak kami di rdsuryanto@gmail.com, untuk segera mendapatkan inspirasi solusi.
