Posts Tagged with E

Kita pasti sering mendengar istilah inovasi. Kata ini sering digunakan untuk menyebutkan sebuah aktivitas yang menghasilkan produk atau gagasan baru.Namun, sebenarnya apa itu inovasi? Menurut penjelasan di Buletin Psikologi 17(1) tahun 2009, istilah inovasi pertama kali dikenalkan oleh Schumpeter pada tahun 1934. Inovasi dianggap sebagai sebuah kreasi dan implementasi atau kombinasi baru.Inovasi juga merupakan sebuah keluaran dari organisasi yang memanfaatkan sumber daya input berupa pengetahuan, informasi, dan pengalaman yang dimiliki-diantaranya sebagian besar oleh karyawannya.Inovasi juga harus melibatkan kreativitas dan eksperimen yang menghasilkan produk baru, layanan baru, atau proses teknologi yang lebih baik.Pada dasarnya praktik inovasi bisa diterapkan pada berbagai bidang. . . . Read more

Tata kelola keuangan perusahaan sangat penting untuk menjamin kesehatan keuangan perusahaan dan mencegah terjadinya fraud atau kesalahan dalam pelaporan keuangan, mengingat hal tersebut dibutuhkan dalam rangka kesuksesan jangka panjang perusahaan.Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam tata kelola keuangan perusahaan antara lain:1.Memiliki Rencana Keuangan yang JelasDalam hal ini, perusahaan harus memiliki rencana keuangan jangka pendek dan jangka panjang yang jelas dan terperinci. Selain itu, perlu didukung dengan pelatihan dan pengembangan karyawan tentang tata kelola keuangan perusahaan supaya seluruh perencanaan yang telah ditetapkan dapat berjalan dan dapat diimplementasikan dengan baik2.Mengelola Arus Kas dengan Hati-HatiDalam hal ini, perusahaan harus memantau arus kas masuk . . . Read more

Bagi sebuah perusahaan, tata kelola keuangan dinilai penting karena memiliki fungsi yang jelas, di mana fungsi tersebut harus dijalankan oleh seorang manajer perusahaan. Seorang manajer keuangan sendiri memiliki fungsi untuk merencanakan, mencari, dan memanfaatkan dana yang dimiliki oleh perusahaan dengan tujuan memaksimalkan daya guna operasi perusahaan. Adapun tata kelola keuangan memiliki 5 fungsi sebagai berikut:1. Fungsi Perencanaan (Planning)Fungsi yang pertama adalah perencanaan. Dalam fungsi ini, manajer keuangan melakukan sebuah perencanaan keuangan mengenai bagaimana prospek perusahaan kedepannya. Fungsi ini mencakup manajemen uang kas, perhitungan rugi laba, serta perencanaan cash flow.2.Fungsi Penganggaran (Budgeting)Fungsi yang kedua adalah penganggaran. Dalam fungsi ini, manajer keuangan . . . Read more

Tata kelola keuangan merupakan proses pengelolaan keuangan yang dilakukan oleh sebuah organisasi atau perusahaan untuk memastikan penggunaan keuangan yang efektif dan efisien.Tata kelola keuangan ini meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, dan pemantauan keuangan yang dilakukan secara terus menerus agar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.Menurut Purba et al., (2021) pengelolaan keuangan atau manajemen keuangan adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian kegiatan keuangan seperti pengadaan dan pemanfaatan dana usaha.Sedangkan menurut Anwar (2019) manajemen keuangan adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari tentang pengelolaan keuangan perusahaan baik dari sisi pencarian sumber dana, pengalokasian dana, maupun pembagian hasil keuntungan perusahaan.Tata kelola keuangan merupakan sebuah proses . . . Read more

Dewasa ini, banyak lembaga atau instansi yang menyediakan dan menyelenggarakan program pelatihan dengan tema yang beragam.Adapun program pelatihan yang diadakan bertujuan untuk meningkatkan skill dan kompetensi bagi masyarakat dalam menghadapi tantangan di masa revolusi industri 4.0.Sebagaimana yang disebutkan dalam konferensi G20, untuk menghadapi tantangan perubahan dunia ketenagakerjaan diperlukan strategi keterampilan yang disebut G20 Skills Strategy.G20 Skills Strategy diantaranya memuat identifikasi kebutuhan akan pekerjaan di masa krusial, keahlian yang dibutuhkan untuk pengembangan ketenagakerjaan yang inklusif, dan investasi untuk pengembangan keahlian yang baru.Sejalan dengan hal tersebut, maka untuk mendukung peningkatan dan pengembangan keahlian diperlukan program-program pelatihan. Salah satu program pelatihan yang penting . . . Read more

Auditor internal biasanya diawasi oleh manajemen perusahaan atau organisasi tempat mereka bekerja. Manajemen bertanggung jawab untuk menunjuk, memonitor, dan mengevaluasi kinerja auditor internal untuk memastikan bahwa mereka melakukan tugas mereka secara efektif dan sesuai dengan standar profesional yang berlaku.Selain itu, beberapa perusahaan atau organisasi juga memiliki komite audit independen yang bertugas untuk mengawasi kinerja auditor internal dan memastikan bahwa mereka bekerja dengan integritas dan objektivitas yang tinggi. Komite audit independen merupakan sebuah kelompok yang terdiri dari beberapa anggota yang independen dan memiliki keahlian di bidang keuangan, akuntansi, dan hukum yang bertugas untuk mengawasi kinerja auditor internal dan menilai kualitas laporan . . . Read more

Satuan Pengawas Internal, sering juga disebut SPI, bertugas untuk membantu Direktur Utama dalam melakukan pengawasan dan pengendalian internal perusahaan.Satuan Pengawas Internal berkedudukan langsung dibawah Direktur Utama dan dipimpin oleh seorang Kepala Satuan Pengawas Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama melalui persetujuan Dewan Komisaris.Satuan Pengawas Internal dalam melaksanakan fungsi pengawasan internal bekerja secara independen untuk memastikan operasional perusahaan berjalan sesuai dengan Standar Operasi Prosedur (SOP) yang ada. Tujuan, wewenang, dan tanggung jawab pada Satuan Pengawas Internal telah disusun dalam Piagam SPI. Piagam tersebut ditandatangani oleh Direktur Utama, Kepala SPI dan Dewan Komisaris.Dalam piagam tersebut berisi penetapan posisi SPI di . . . Read more

Sistem pengendalian internal (SPI) merupakan sistem yang dibuat untuk memastikan bahwa perusahaan atau organisasi berjalan dengan efektif dan efisien, sehingga dapat mencapai tujuan yang ditentukan.SPI meliputi kebijakan dan prosedur yang diterapkan oleh manajemen untuk memastikan bahwa sumber daya organisasi (termasuk manusia, keuangan, dan fisik) digunakan secara optimal.Sistem yang pada awalnya untuk mengendalikan ini juga tidak selalu sempurna. Seperti halnya sistem lainnya, SPI juga memiliki kelemahan yang perlu diwaspadai.Kelemahan dalam SPI bisa berasal dari faktor internal dan eksternal perusahaan atau organisasi.SPI melibatkan keputusan yang dibuat oleh manusia dan belum tentu semua keputusan yang diambil memberikan hasil yang tepat sesuai dengan kondisi . . . Read more

Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah serangkaian prosedur, kebijakan, dan praktik yang dirancang untuk membantu organisasi mencapai tujuannya dengan cara yang efektif dan efisien, serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan hukum yang berlaku. SPI ini sangat penting dalam organisasi, tetapi tidak secara langsung mempengaruhi kelulusan mahasiswa.SPI biasanya diterapkan dalam konteks bisnis atau organisasi, dan tidak terkait langsung dengan keberhasilan akademik mahasiswa atau kelulusan. Namun, SPI dapat mempengaruhi kualitas pengelolaan organisasi pendidikan dan kualitas layanan yang diberikan kepada mahasiswa, yang pada gilirannya dapat mempengaruhi kinerja mahasiswa dan kualitas pembelajaran yang mereka terima.SPI yang baik dapat memastikan bahwa administrasi pendidikan dijalankan secara efisien . . . Read more

 Dalam Sistem Pengendalian Intern (SPI) terdapat satuan unit kerja yang memiliki peranan penting untuk berjalannya pengawasan dan pengendalian yang dinamakan Satuan Pengawasan Intern.Satuan Pengawas Internal didefinisikan sebagai satuan pengawasan yang dibentuk untuk membantu terselenggaranya pengawasan terhadap pelaksanaan tugas unit kerja di suatu perusahaan atau instansi.Satuan Pengawas Internal memiliki banyak fungsi dalam lingkup pengawasan dan pengendalian yang disesuaikan dengan kebijakan pada masing – masing perusahaan atau instansi.Secara garis besar, Satuan Pengawas Internal memiliki fungsi konsultan internal, evaluator, dan katalisator. Terkait fungsi konsultan internal, Satuan Pengawas Internal memiliki fungsi untuk memberikan konsultasi secara objektif dan independen dengan tujuan menunjang nilai perusahaan dan . . . Read more