Sebagai perusahaan yang selalu ingin memberikan value kepada para kliennya, Syncore memiliki budaya kerja yang selama ini selalu dijalankan oleh setiap karyawannya. Adapun budaya kerja Syncore adalah sebagai berikut : Mengutamakan yang terbaik untuk klien (Client First)SYNCORE selalu berusaha memberikan yang terbaik bagi klien, yaitu dengan memberikan solusi paling tepat, dalam biaya terjangkau dan waktu terpendek. Mengutamakan yang terbaik untuk staff (People First)SYNCORE percaya bahwa asset terbesar SYNCORE adalah manusia. Untuk itu pengelolaan manusia baik dalam hal rekrutment, training, evaluasi kinerja maupun coaching akan dilakukan untuk mendapatkan SDM terbaik dan mengembangkan SDM yang ada menjadi semakin kompeten Mengutamakan aspek keseimbangan dinamisHarus selalu ada keseimbangan baik . . . Read more

9 Juli 2010, tepat pada hari ini 5 tahun yang lalu PT SYNCORE INDONESIA berdiri. Saat itu para pendiri SYNCORE termotivasi untuk membantu para pengusaha kecil dan menengah (UKM ataupun UMKM) yang sering kesulitan mengelola keuangannya.Saat itu, jasa konsultan keuangan selalu identik dengan pekerjaan mahal dan tidak terjangkau para pelaku UKM / UMKM. Padahal, umumnya para pelaku UMKM adalah orang-orang yang kurang paham dengan masalah akuntansi dan sangat membutuhkan jasa kunsultan.Disisi lain, para mendiri SYNCORE memandang bahwa UMKM merupakan satu-satunya jenis usaha yang terbukti paling tahan terhadap hantaman krisis. Kenyataan tersebut menunjukkan bahwa sebenarnya, UMKM sangat berpotensi untuk menjadi salah . . . Read more

Sebagaimana lambang Syncore yang memiliki sisi dinamis, kami sadar di dunia perubahan selalu terjadi. Namun tetap ada hal-hal penting yang terus kami jaga sebagai bentuk dan nafas perusahaan, yaitu nilai – nilai perusahaan. Seperti :1.Menjunjung Tinggi Kejujuran, Kepercayaan dan Bersikap TerbukaOpen & Trustworthy Kami percaya bahwa kejujuran adalah induk dari segala sifat baik. Untuk itu kami selalu menjunjung tinggi kejujuran dalam setiap aktivitas yang kami lakukan. Kejujuran kami artikan adalah mengatakan hal yang sebenarnya kepada klien. Kita semua sadar bahwa dalam jalannya kerjasama selalu ada masalah, dan kami percaya solusi terbaik adalah dengan saling bersikap jujur.2.Selalu Menyelesaikan Tugas yang . . . Read more

. . . Read more

Berkaca dari debat cawapres yang terjadi pada Minggu malam tanggal 29 Juni 2014 menunjukkan memang benar adanya kalau pembangunan sumber daya manusia tidak dapat dielakkan lagi. Dengan pembangunan sumber daya manusia yang baik diharapkan SDM yang ada mampu bersaing dikancah internasional.  Begitu juga dengan PT Syncore Indonesia yang selalu berusaha dan berupaya turut serta meningkatkan kualitas SDM yang ada baik itu SDM yang ada di internal (karyawan) atau yang ada di eksternal (klien dan masyarakat sekitar). Bukti nyata PT Syncore Indonesia konsisten melakukan tindakan tersebut adalah dengan diadakannya pelatihan secara berkesinambungan. Untuk karyawan, perusahaan ini selalu menyediakan ruang untuk diskusi membahas . . . Read more

Jangan pernah takut dengan perubahan, karena yang abadi dalam dunia ini hanyalah perbuahan itu sendiri. Untuk menghadapi perubahan dunia yang begitu cepat maka PT Syncore Indonesia menyiapkan diri untuk selalu berubah. Tak pernah bisa diam dan akan terus berubah menuju yang lebih baik. Sampai saat ini PT Syncore Indonesia hanya berisi putra putri terbaik dalam hal semangat untuk terus belajar. Belajar menjadi mutlak karena PT Syncore Indonesia ingin unggul dalam hal pemberiaan servis jasa konsultasi keuangan dan sistem software akuntasi.  Spesifiknya sasaran atau ruang lingkup yang diambil menjadikan kami benar-benar menjadi pemain yang di perhitungkan. Kami memberikan jasa konsultasi keuangan untuk berbagai . . . Read more

Salah satu perusahaan trading yang sedang berkembang di Yogyakarta, memiliki volume penjualan harian sangat tinggi. Kompleksitas produk yang dijual pun cukup rumit. Sehingga proses pembukuan menjadi sebuah pekerjaan yang besar. Pemilik perusahaan menuntut untuk mendapatkan laporan harian per hari itu juga. Hal ini menyebabkan tekanan yang besar di bagian keuangan. Motivasi karyawan bagian keuangan mulai menurun, karena beban kerja yang semakin lama semakin berat. Puncaknya adalah salah satu senior di bagian keuangan menyatakan minatnya untuk mengundurkan diri. SYNCORE diminta saran dan tanggapan atas masalah ini. Setelah melewati beberapakali interview dan mapping terhadap bisnis proses, ditemukan bahwa ada ketimpangan dalam pembagian beban . . . Read more

Manager di era globalisasi dituntut untuk memiliki sikap kepemimpinan dan entepreneurship yang kuat! Kepemimpinan / Leadership sangat erat kaitannya dengan sikap entepreneur. Menurut Schumpeter, 1951  entrepreneurship bisa didefinisikan sebagai ...melakukan sesuatu yang tidak biasa di lakukan dalam aktivitas rutin, dan merupakan fenomena yang muncul dari sikap kepemimpinan. Pemikiran Schumpeter tersebut semakin relevan dengan keadaan sekarang. Pemimpin dituntut untuk memikirkan terobosan dan mengambil tindakan non rutin untuk bisa mengatasi masalah-masalah yang ada. Entrepreneur sendiri dalam bahasa Indonesia sering disamakan artinya dengan kewirausahaan. Asal kata entepreneur sendiri berasal dari bahasa Perancis yaitu enteprendre yang artinya “menjalankan”. Secara luas bisa diartikan orang yang merancang, mengelola . . . Read more

Customer Setia tidaklah cukup ! Review Business Model anda sekarang ! Atau pesaing anda akan merebut customer paling setia anda! Beberapa minggu lalu saya mendapatkan email yang sungguh mengejutkan. Toko buku Border di seluruh Australia ditutup karena merugi! Border bukan hanya jaringan toko buku terbesar dan terlengkap di dunia, tetapi Border benar-benar memanjakan customernya dengan ruangan yang luas dan sudut-sudut sofa tempat kita bisa membaca sepuasnya. Saya terhenyak, ternyata ada sesuatu yang sangat berubah saat ini. Mengingat Border adalah mengingat kenangan yang indah. Buku-buku terbaru selalu tersedia dan boleh dibaca sepuasnya untuk calon pembeli. Masih didalam toko buku tersebut ada Cofee Bean . . . Read more

Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strength effective and their weakness irrelevant. The Essential Drucker, Peter Drucker, Harper Collins, 2001. Riset menunjukkan bahwa 85% nilai suatu perusahaan didasarkan pada intangible asset (Becker et.al, 2001). Temuan ini semakin menguatkan pandangan resource based view, yang menyatakan bahwa keberhasilan perusahaan lebih dipengaruhi oleh kemampuan perusahaan dalam mengelola sumberdaya yang dimiliki daripada pengaruh lingkungan eksternal. Meskipun peran intangible asset sangat besar, namun intangible asset sangat sulit dibangun, diukur dan dikelola. Komponen intangible asset yang signifikan ada tiga yaitu brand/merk, intellectual capital dan management . . . Read more