Enterprising
enterprising, perusahaan keluarga, transformasi, perusahaan profesional, pendampingan

Merubah Perusahaan Keluarga / Perorangan menjadi Perusahaan Profesional

 

Hampir semua perusahaan besar di Indonesia adalah perusahaan keluarga. Mereka bisa menjadi besar dan bertahan karena mereka berhasil melakukan transformasi dari perusahaan perorangan/ perusahaan keluarga menjadi perusahaan profesional.

Perusahaan keluarga memiliki kharakteristik khusus, yang hal tersebut menjadi kekuatan tetapi juga kelemahan. Kharakteristik tersebut adalah kedekatan antara orang-orang kunci dalam perusahaan. Kedekatan ini merupakan kekuatan, karena mereka biasanya memiliki visi yang sama, passion yang tinggi terhadap produk yang mereka hasilkan, loyalitas dan komitmen luar biasa untuk menjaga brand dan jaringan yang luas. Semua hal tersebut merupakan modal yang kuat dalam menjalankan bisnis.

Kelemahan perusahaan keluarga adalah sulit menerima orang luar dalam jajaran pimpinan. Hal ini menjadi fatal apabila ada keahlian-keahlian khusus, misalnya keuangan, yang tidak dikuasai oleh salah satu anggota keluarga. Perusahan keluarga juga lebih resisten terhadap perubahan-perubahan yang berpotensi menimbulkan konflik, karena nilai yang mereka junjung tinggi adalah kebersamaan.

Untuk itu perlu penanganan khusus dalam melakukan transformasi dari perusahaan keluarga atau perseorangan menjadi perusahaan profesional. Tanpa perusahaan keluarga dikelola secara profesional sulit perusahaan tersebut bisa berkembang. Jangan sampai pepatah yang bilang generasi pertama membangun, generasi kedua mengembangkan dan generasi ketiga menghancurkan menjadi kenyataan.

Pengalaman kami dalam mendampingi beberapa perusahaan keluarga kami menyimpulkan diperlukan langkah yang hati-hati dan terukur dalam usaha transformasi ini. Salah satu pelajaran dari transformasi yang berhasil kami lakukan adalah apabila kita menangani perusahaan keluarga maka aspek manusia dan komunikasi perlu mendapatkan perhatian ekstra. Kita harus terlebih dahulu mendapatkan kepercayaan dari semua pihak untuk melakukan pembenahan-pembenahan. Sebelum kepercayaan tersebut didapat maka akan sulit.

Pola pembenahan yang kami lakukan adalah sebagai berikut :

  1. Evaluasi strategi dan rencana bisnis
  2. Evaluasi Tata Kelola perusahaan menuju Tata Kelola yang baik (Good Corporate Governance)
  3. Perumusan Kebijakan Perusahaan dan SDM (Peraturan Perusahan)
  4. Penyusunanan Kebijakan dan SOP Keuangan
  5. Implementasi System Informasi
  6. Penyusunan Laporan Keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan
  7. Implementasi Pengukuran Kinerja dan Audit Internal

Apabila anda berminat untuk memakai jasa kami dalam membantu perusahan anda dalam melakukan transformasi baik lewat metode pelatihan, pendampingan atau pemasangan software akuntansi anda bisa download proposal kami di kanan atas atau hubungi kami di

Silahkan cek jadwal pelatihan dan training kami untuk bulan April - Des 2015

SYNCORE Consulting & System

0274 - 488599  email: admin@syncore.co.id  HP 081-2299-111-97


Login Member

Belum menjadi anggota? Daftar Sekarang
Product