Program penataan dan pembenahan RSUD menjadi BLUD, adalah proses terus menerus dan berkelanjutan yang tidak bisa diselesaikan hanya dalam satu tahun. Untuk itu manajemen RSUD perlu membuat program berkelanjutan. Berdasarkan pengalaman kami program tersebut, adalah sesuai gambar diatas.

Tahun 1 : Pada tahun pertama manajemen bisa fokus untuk memenuhi ketentuan peraturan dan dokumen, menata tata kelola dan memastikan SDM yang menduduki jabatan pengelola BLUD memahami tugas pokok dan fungsinya, memastikan keterkaitan RSB dan SPM sebagai dasar penyusunan RBA.

Tahun 2: Mencermati penyusunan RBA untuk optimalisasi fleksibilitas BLUD, membangun sistem akuntansi, implementasi software akuntansi, memastikan laporan pertanggungjawaban bulanan/triwulanan tertib dan akurat, menyusun laporan keuangan berbasis SAK semesteran dan tahunan.

Tahun 3: Menyusun SOP-SOP untuk membakukan proses pengelolaan keuangan BLUD yang sudah sudah berjalan, memperkuat SPI (Satuan Pengawas Internal), menghitung unit cost dan mengevaluasi tariff.

Tahun 4: Memastikan kesiapan untuk diaudit oleh auditor eksternal, melakukan audit kinerja, menyusun sistem remunerasi dan menjadi RSUD yang profesional dan berkinerja unggul.

Kami siap membantu manajemen RSUD untuk menyukseskan agenda-agenda konsultasi, pendampingan, pelatihan dan SOP serta software akuntansi BLUD yang telah kami kembangkan.

Apabila Saudara berminat tersebut dan ingin lebih jelas dapat menghubungi :

Niza Wibyana Tito

Email: tito@syncoreconsulting.com

Website: www.syncore.co.id

Hp: 0821-3690-9999

Telp: 0274-488599